Да, знаю данную команду, узнаю сотрудников, девочки не расстраивайтесь, вы обрели опыт и не малый, это дорогого стоит и на предприятии где работают профессионалы вас оценят по достоинству. Компания не умеющая ценить своих людей, в которых вкладывает деньги, обучает, а потом просто распускает, не ведет бизнес, а пытается это сделать. Все мы хорошо знаем, национальные сети у которых нет текучести существуют, такие компании и зарабатывают хорошую прибыль и имеют доход, а все почему?! Да потому что они считают свои деньги и не разбрасываются ими, как только возникает подобная ситуация, проводят расследования и страдать продавец не может, он лицо подчиняемое, а вот лицо управляемое и есть тот кто допустил ошибку, вот с него и надо спросить, а если этому человеку как вашему бывшему руководителю Гайде Р. не до этого, то поверьте он и есть то звено которое не управляет процессами, а процессы управляют им, проблема растет от туда. Это не правильно, так не должно быть, этои моменты требуют в первую очередь реакции руководства Романа, отдел действительно сошел на ухудшение, появилось много просрочки, грязных товаров, это мое мнение как покупателя, я ситуацию в штате не знала, а теперь на многие вопросы получила ответы. Просьба к Попову М.В., Вы как опытный директор Велмарт, обратите внимание на компетентность в работе регионального директора, возможно его необходимо обучить работе с персоналом, данные ситуации повторяются в каждом регионе где он «правит», кадры необходимо ценить, это Ваша прибыль, это Ваши ресурсы, а сотрудники которые не знают историю по наслышке, а являются действующими лицами, Ваши козырные карты, не даром они проработали столько лет. Очень надеюсь что ситуация наладится и я и моя семья и мои друзья, сможем оставаться вашими покупателями.